スケジュール管理はタスク管理じゃないと気づいた話

「師走って、目が回るくらい忙しいらしいんだけど、ホント？」

これまで私は、そう思っていました。

「12月だからって、そんなに？」と。

あえて言うなら、年末年始で長いところでは2週間くらい休みになる取引先もあるので、短期間でぎゅっと仕事する必要があるくらいでしょうか。

けれど今年はいつになくスケジュール管理が大事な師走を過ごしています。

まず、シュトーレンの製造・販売。

おかげさまで今年も完売できました！！

私のレシピでは、ラム酒に漬け込んだドライフルーツを刻み、粉類と合わせる仕込み作業の後、一晩生地を寝かせています。

翌日に焼成、クーリング。粉糖をふって、その後に個包装、梱包・発送作業というステップになるので

2日がかりです。もちろん連続はしてませんが、発送日が決まっているので、先に作業日と作業時間をブロック。

子どもの学校行事や家族との予定もあるけれど、だからといって睡眠や運動のための時間を削るわけにはいきません。だって体が資本だから。

平日はインタビューライターの仕事や、最近仲間とはじめたプロジェクトも入ります。

やっつけ仕事にしないために必要なのが、見積もりとスケジュールの確保です。仕事が発生したら都度、その案件にどのくらいの時間がかかるかを見積もる＆いつやるかを決めてスケジュールに入力します。

現在進行形で予定を消化しているところです。

昔は年末にスケジュール帳を買っていました。今年はどんなスケジュール帳にしようかな〜と年末の楽しみのひとつだったのですが、残念なことに書くことがありませんでした。。かろうじて月間予定表は書き込めるものの、書いても書かなくてもいいくらい。

週間・日単位の予定表はほぼ完全に必要ない状態だったので、日記と読書メモとして使っていましたね。これまでスケジュール管理＝タスク管理だと思っていたのですが、ようやくわかりつつあるかもしれません。

で、シュトーレンはちゃんとできたの？と気になるところですが、もちろんです♡

早めの日程でご注文いただき、再度ご購入いただいた方もいました。気に入っていただけて、うれしいですね。

このニュースレターでは昨日インスタに投稿したホットワインの写真をシェアします。

ホットワインは、おすすめですよ。おためしあれ。デコポン品種みかんの収穫もはじまりました。

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12月も残り10日あまりとなり、イベントも目白押しです。健康に気をつけて、2023年を駆け抜けていきましょう〜〜〜

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